Le blog

Que vous soyez participant ou animateur d'une réunion, quand on a des convictions, l'énergie est là ! Elle est en sommeil ou sous pression...prête à bondir parfois !
 
Vous êtes parfois tiraillé(e) entre vous taire ou exploser... et parfois…c’est trop tard…ça déborde ou ça vous ronge de vous être tu.
 
Honnêtement, vous n'avez plus de temps à perdre entre « vous taire, serrer les dents » ou « aboyer » pour cause de dérapage non contrôlé.
 
L’intelligence émotionnelle est classée par le Forum économique mondial dans le TOP 10 des compétences 2022, quand le management du personnel est classé dans la case « déclin »...oups.
 
Alors justement, avoir conscience de soi et conscience de l’autre, ce sont des pré-requis pour bien gérer ses émotions, que vous soyez dirigeant manager ou non. C’est tout le travail sous-jacent quand j’accompagne mes clients en coaching individuel ou collectif.
 
Si vous cherchez des clés pour affirmer vos convictions avec tranquillité, et si vous voulez marquer les esprits pour apporter de la sérénité et de l'efficacité en réunion…Cet article est fait pour vous !
 
Que vous soyez avec ou sans équipe, et que vous dirigiez une "unité opérationnelle" ou pas, vous êtes le ou la bienvenue ici.

« Être débordé(e) », c’est laisser le pouvoir au mental. Quand votre énergie est dans votre tête, alors, vous avez 1000 idées à la minute, vous vous dépêchez, vous avancez vite quoi qu’il arrive, vous accélérez, et vous avez du mal à respirer sans même vous en apercevoir… 
 
Et ce n’est pas fini ! C’est aussi la « to do list » sous la douche (dixit l’un de mes clients) ou des maux qui apparaissent (toujours d’après les expériences de mes clients coachés : troubles du sommeil, mal au dos, mal au cou, etc.)
 
Le mental, c’est à la fois la force des dirigeants que j’accompagne en coaching, et c’est aussi leur pire ennemi, surtout quand ce mental prend toute la place.
 
Alors, pour redonner le pouvoir à votre intuition et laisser le mental agir UNIQUEMENT quand c’est nécessaire, je vous invite à découvrir mon article.

Dans cet article, je vais vous donner des clés pour faire un feed-back désagréable avec respect, mais avant, je vais illustrer le sujet avec l’histoire de Valentin, chef d'entreprise.
Cette histoire est « anonymisée », pour préserver la confidentialité de ce coaching de dirigeant.

C’est l’histoire du coaching d’un chef d’entreprise que j’ai accompagné, qui dirige une entreprise de service, avec plusieurs dizaines de salariés.

Avec ce titre provocateur, je fais part des croyances que certains ont sur le métier de coach, reconnu par l’état depuis 2016 : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35563/.

Plan : Paralysie & émotions - Comment repérer la paralysie ? - Une fois la paralysie repérée, que faire ? Quel est le lien entre la paralysie, les émotions et les besoins ?